eng
Выпуск #7/2017
В.Узлов
"Технологический покойник" или "команда завтрашнего дня" – время определяться, кто вы на сегодняшнем рынке!
"Технологический покойник" или "команда завтрашнего дня" – время определяться, кто вы на сегодняшнем рынке!
Просмотры: 3719
С новым форматом организации производства электронных компонентов компания ADGEX предлагает принципиально новые возможности: от выпуска микросхем штучными тиражами до поставки технологий "под ключ".
DOI: 10.22184/1993-8578.2017.78.7.8.18
DOI: 10.22184/1993-8578.2017.78.7.8.18
Виктор Узлов, председатель совета директоров и управляющий директор компании ADGEX
Практически любая идея, которая была успешна в 20 веке, уже не имеет смысла в 21-ом. Сегодня для начала любого нового дела нужно задаваться вопросом, а будет ли место вашему продукту или услуге в будущем. Традиционные отрасли промышленности претерпят коренные изменения в ближайшие 5–10 лет, потому что мир уже изменился и стал другим!
Сегодня не важно, кто вы, как велика ваша компания и какой сегмент рынка она занимает. Важно то, чем вы планируете заниматься… А еще более правильная постановка вопроса: "Что вы уже сделали на сегодняшний день?!" Именно так, и только в прошедшем времени, как факт уже наступившего события в жизни вашего предприятия. Итак, какие инновации вы уже внедрили? Ответьте честно себе на этот вопрос, потому что, если вы не сделали ничего из области внедрения инноваций за последние два–три года, то с точки зрения маркетинга будущего рынка вы уже – "технологический покойник", как бы ни прискорбно это звучало. Вопрос только в сроках! Почему это произойдет?! Потому что, если вы не распознаете новые тенденции и технологические новшества и не создаете их сами – приготовьтесь, вас скоро "вынесут" с рынка.
В 1998 году в компании Kodak было 170 тыс. сотрудников, и она продавала 85% всей фотобумаги в мире. В течение всего нескольких лет их бизнес-модель потеряла актуальность, и Kodak обанкротилась, хотя казалось, что люди будут печатать фотографии вечно. Всему виной приход цифровой техники, который Kodak проглядела. Другой пример – компания Nokia, которая в 2010 году владела 80% мирового рынка мобильных телефонов, и казалось, ничто не предвещало проблем. Однако, не разглядев будущего в смартфонах, компания не просто пропустила очередной "технологический эволюционный продукт", а навсегда ушла с рынка в 2014 году. Еще один пример можно привести из области автомобилестроения, где компания Tesla с новым подходом в области независимого энергообеспечения теснит с рынка мировых автогигантов, "рыночные олимпы" которых, казалось, будут незыблемы и вечны. И таких примеров сотни на сегодняшнем рынке.
Искусственный интеллект, беспилотные электромашины, альтернативные источники энергии и ее накопители, – это не будущее, это то, что происходит уже здесь и сейчас. Слова "десятилетие", или даже "пятилетка" уже не соответствуют временным рамкам развития технологий. Вокруг нас происходят глобальные перемены. В течение ближайших нескольких лет мир, в котором мы живем, в результате технологического прогресса необратимо изменится еще больше. Новые технологии, о существовании которых еще вчера никто не слышал, стремительно вытеснят прежние "устаревшие" решения. Последний взрывной технологический рост, который человечество получило за счет инноваций в области микроэлектроники и нанотехнологий, принес миру цифровые технологии, компьютеры, смартфоны, мобильную связь, интернет, и даже социальные сети. Но эта история уже вышла на стадию "насыщения"! И то, какие новые инновационные подходы будут формировать наше "технологическое завтра", зависит только от нас самих. Залогом устойчивого развития вашего предприятия в будущем являются всего два принципа: постоянная диверсификация портфеля инновационных решений, которую вы делаете сегодня, и внедрение новых, я бы даже сказал, "новейших" разработок в области нанотехнологий в завтрашней перспективе.
Мир изменился – с одной стороны он стал глобальным, с другой стороны – более индивидуальным, где на фоне глобализации ваши идеи носят взрывной характер, и, подобно образованию вселенной из пустоты, также зарождают "невиданные" до этого решения. Только "индивидуальность" способна от природы создать новейшую прорывную технологию, и для выживаемости и эволюции вашего бизнеса вы должны постоянно вести индивидуальные разработки в области электроники, нано- и биотехнологий. Но для целей постоянного развития и новаторства инженерам и конструкторам в электронной промышленности нужны новые компоненты, причем они требуются, чаще всего, штучно или ограниченной партией, и, как правило, в самые короткие сроки. Только такой подход способен дать "новаторам" истинную мобильность. Однако суровая реальность современного рынка электроники диктует иные правила.
ТРИУМФ ИЛИ АПОГЕЙ РЫНКА
СОВРЕМЕННОЙ ЭЛЕКТРОНИКИ?
Мировая электронная промышленность возникла менее века назад и кардинально изменила современную жизнь человека. Уже почти 50 лет она стремительно идет по пути совершенствования твердотельных полупроводниковых приборов. Но на сегодняшний день, экспоненциальный тренд роста сильно замедлился и вышел на стадию "перепрофилирования производства". Основные игроки известны, цена входного билета в производственную нишу современной электроники превышает 10 млрд долл. (рынки поделены, нанометры пройдены, подложки по площади сравнимы с небольшим журнальным столиком и т.д.). Мегафабрики вынуждены вести между собой жесткую конкурентную борьбу на глобальном рынке. Игра идет на выбывание!
Ведущие эксперты прогнозируют, что в мире через несколько лет останется не больше шести полупроводниковых мегафабов. Развитие электроники согласно закону Мура, привело к созданию ситуации, когда компании формата IDM (integrated device manufacture – модель при которой компания занимается разработкой, производством и продажей готовых изделий) были вынуждены оптимизировать свои бизнес-процессы и специализироваться либо на разработке (дизайн-центр, fables-компания), либо исключительно на производстве чипов (foundry-компания), включая предприятия, нацеленные на выполнение только сторонних заказов (pure-play foundry).
Давайте посмотрим на закон Мура с точки зрения маркетинга, ибо это точно не "закон развития технологии". В более общем смысле, это закон открытого рынка, где, как известно, всегда должны быть лидеры. Именно таким исключением из всего списка игроков на рынке электроники являются мировые супер-мега-производители (Intel, Samsung, AMD, TSMC). По моему мнению, верно позиционировать эту зависимость нужно не как "закон рыночной дифференциации", а как "закон маркетингового доминирования". Создатель компании Intel Гордон Мур, несомненно, гениальный управленец современности. Прописывая своим топ-менеджерам пункт в контрактах, связывающий их личные бонусы с удвоением числа транзисторов в чипе каждые два года, Мур создал экономический механизм "искусственной селекции" рынка электроники, что и подтвердилось временем. Сегодня сотни или даже тысячи компаний вынуждены довольствоваться оставшимися 30% (или менее) мирового рынка.
Однако маркетинговое превосходство мега-производителей повлекло за собой структурные перекосы в области распределения готовых чипов и их дистрибуции конечным потребителям. На сегодняшнем мировом рынке электроники сложилась ситуация, когда небольшие и даже средние компании не могут заказать небольшую партию чипов для своих перспективных изделий. Мегафабам больше не интересны мелкие заказы, они штампуют однотипные микросхемы миллионными тиражами для крупных производителей. У них просто нет времени и возможностей для изготовления мелких партий. Цена разработки и запуска в производство каждой новой микросхемы превышает все мыслимые пределы. Например, стоимость разработки и изготовления масок для современного чипа может превосходить 100 млн долл. Такие расходы можно окупить только миллионными продажами.
"ИНДИВИДУАЛИЗАЦИЯ" – ВЕКТОР РАЗВИТИЯ ПОТРЕБИТЕЛЬСКОГО РЫНКА ЭЛЕКТРОНИКИ
По прогнозу аналитической компании Gartner (www.gartner.com), рынок полупроводниковой продукции в 2017 году в денежном выражении достигнет 364,1 млрд долл. Этот показатель соответствует росту на 7,2% по сравнению с 2016 годом. По данным доклада Future Market Insights (www.futuremarketinsights.com), ежегодный темп прироста в сегменте гражданской электроники вдвое выше – до 2020 года отрасль будет расти на 15,4% в год и достигнет почти 3 трлн долл. (2,976 млрд долл.). Но зададимся вопросом, кому же достанется этот рынок? Продолжат ли мегафабы диктовать покупателю свои правила игры? Как будет развиваться потребительский рынок, когда для новых узкоспециализированных устройств и приборов, выпускаемых небольшими тиражами (от штучного производства до партии в нескольких десятков тысяч штук), просто нет современной электронной начинки? Причем потребности этого сектора, по мнению ведущих аналитиков, уже превышает 50% всего мирового рынка электроники.
Создание заказных чипов – сложный и очень затратный процесс, что препятствует выпуску новых современных гаджетов малыми и средними инновационными компаниями. А ведь "прорывной" продукт создается именно стартапами. Рынок электроники стремительно развивается, и производителю очень важно не упустить возможность занять на нем свое место. Однако реализация интеллектуальных систем диктует необходимость еще большей специализации с обеспечением как можно более удобного интерфейса пользователя и, особенно, более высокого быстродействия микросхем. Полузаказные интегральные схемы, такие как программируемые логические схемы (ПЛИС) или базовые матричные кристаллы (БМК), не способны решить эту проблему в силу своей избыточности, сложности доводки и повышенного энергопотребления. А вот тенденция к созданию и использованию полнофункциональных устройств в одном корпусе СвК (англ., SiP – System-in-Package, "система в корпусе") и СнК (англ., SoC – System-on-Chip, "система на чипе"), по мнению специалистов компании ADGEX, только усилится.
Ситуация в области изготовления полупроводниковых приборов, а также высокая стоимость последних, вынудила прогрессивных участников рынка искать новые решения, прежде всего, по изменению формата фабрик-производств новых чипов (foundry). Большей частью такие решения направлены на снижение стоимости самих производств за счет уменьшения диаметра обрабатываемых пластин. Очевидно, что снижение диаметра пластин приведет к уменьшению эквивалентной производительности фабрики и некоторому повышению стоимости обработки единицы площади пластины. Однако, такие решения незаменимы для мелкосерийного производства, изготовления лабораторных и опытных образцов.
По нашему мнению, бесспорным мировым фаворитом в области минимизации foundry стали японские разработчики комплексов Minimal Fab. В японском национальном институте прикладных наук и технологий AIST (National Institute of Advanced Industrial Science and Technology) под руководством доктора Хары (Dr. Shiro Hara, Group Leader Minimal System Group Nanoelectronics Research Institute) создана Ассоциация разработчиков, объединяющая более 200 ведущих японских компаний полупроводниковой промышленности. В течение последних 20 лет японскими учеными разработаны революционные компактные линии, состоящие из мобильных установок Minimal Fab, которые специально ориентированы на производство различных видов чипов в небольших количествах. Применение пластин диаметром 0,5 дюйма, соответствующих требованиям к размеру большинства ИС и полупроводниковых приборов, обеспечило компактность технологических установок, которые имеют ширину всего 30 см. Транспортировка пластин в герметичных контейнерах Minimal Shuttle избавляет от необходимости использования чистых комнат и исключает расходы на их содержание.
Стоимость линии нового революционного формата, по сравнению с мегафабами, может быть ниже более чем в 1 000 раз. Снижение капитальных затрат, сокращение производственного цикла и повышение эффективности в случае использования компактных линий очевидны. Перечисленные факторы являются залогом неоспоримого конкурентного преимущества перед традиционными мегафабами.
AIDL – НОВЫЙ ФОРМАТ
"ИНДИВИДУАЛЬНОЙ" МИКРОЭЛЕКТРОНИКИ
К созданию собственной бизнес-модели компания ADGEX подходила филосовски. На цивилизованном западе утверждают, что продукт рождается в поле, в лаборатории, на производстве – все остальное есть "перераспределение", то есть исповедуют сухой рыночный подход. На востоке же верят, что успех бизнеса во многом зависит от качественного сервиса и комплексности решения задачи, другими словами, успех любого дела связан с человеческим фактором и индивидуальным подходом. Команда ADGEX изначально ставила задачу объединить оба этих подхода, чтобы создать комплексное и универсальное решение для освоения быстрорастущего рынка потребительской электроники. Наша бизнес-модель претерпевала изменения в течение более чем 20 лет – от стадии "идеи" до комплексной рыночной идеологии, в которой тесно переплелись производственный и сервисный подходы. В итоге, для рыночной реализации нашей модели, примерно год назад в компании было официально создано независимое подразделение – VITIM.
ADGEX VITIM разработал и выстроил новый для электроники технологический формат – AIDL (Agile Integrated Device Laboratory). Это концепция мобильного и гибкого микроэлектронного производства на уровне лаборатории. Уникальность и новизна данного подхода заключается в том, что мы разделили все ключевые интеллектуальные и производственные цепочки современной электроники на ключевые этапы. При этом был выполнен реинжиниринг всех производственных технологических циклов, позволивший технологически "свернуть" каждый из этапов, поместив его в формат отдельного мини-производства. Модель AIDL – это объединение инжинирингового интеллектуального центра и всех ключевых мини-производств современной электроники "под крышей" одной лаборатории. Такой, я бы сказал "исторический", технологический подход позволил ADGEX VITIM эволюционировать из традиционного формата Manufacture в размер Laboratory.
Как было отмечено выше, ADGEX VITIM внедрил две поведенческие стратегии в свои отношения с ключевыми заказчиками. Производственная стратегия реализована в области мобильного синтеза монокристаллов и индивидуального производства микрочипов. Сервисная стратегия направлена на индивидуальный подход к клиентам и ориентирована, прежде всего, на такой ключевой конкурентный показатель как время от приема заказа до передачи готового чипа или IP-модуля нашему заказчику. Обе стратегии равнозначны – ADGEX VITIM изначально исповедует только комплексный подход к реализации формата AIDL на потребительском рынке электроники.
В состав производственной лаборатории ADGEX VITIM входят собственный дизайн-центр, мелкосерийное производство на основе японского оборудования Minimal Fab, участок синтеза "идеальных" кристаллов и испытательная лаборатория.
Хотелось бы особо поблагодарить наших японских стратегических партнеров, компании TOKIO-BOEKI и YOKOGAWA. Сегодня ADGEX является первой в мире компанией, подписавшей договор на поставку комплексов Minimal Fab. Благодаря им ADGEX VITIM смог замкнуть интеллектуальную и производственную цепочку формата AIDL.
Бизнес-модель ADGEX VITIM обеспечивает выполнение следующих рыночных задач:
поставка обработанных кристаллов и полупроводниковых подложек на потребительский рынок;
интеллектуальный инжиниринг по разработке IP-модулей;
индивидуальные заказы потребителей (производство чипов любым тиражом);
изготовление собственных инновационных электронных устройств (например, катодолюминесцентных ламп с управляемой яркостью свечения и терагерцового приемопередатчика для Интернета вещей);
дистрибуция оборудования и технологий "под ключ". Подготовка комплексных решений для организации AIDL-производств под техническое задание заказчика, поставка линий мелкосерийного производства на основе оборудования Minimal Fab "под ключ", обеспечение его расходными материалами и организация утилизации отходов производства.
ADGEX VITIM дарит своим заказчикам свободу выбора в решении их технологических задач "под ключ". Отныне любой чип и конфигурация любой сложности могут быть и будут изготовлены по индивидуальной схеме штучно или любой партией за считанные дни. Мобильность ADGEX VITIM – это залог будущего технологического прорыва наших партнеров!
Практически любая идея, которая была успешна в 20 веке, уже не имеет смысла в 21-ом. Сегодня для начала любого нового дела нужно задаваться вопросом, а будет ли место вашему продукту или услуге в будущем. Традиционные отрасли промышленности претерпят коренные изменения в ближайшие 5–10 лет, потому что мир уже изменился и стал другим!
Сегодня не важно, кто вы, как велика ваша компания и какой сегмент рынка она занимает. Важно то, чем вы планируете заниматься… А еще более правильная постановка вопроса: "Что вы уже сделали на сегодняшний день?!" Именно так, и только в прошедшем времени, как факт уже наступившего события в жизни вашего предприятия. Итак, какие инновации вы уже внедрили? Ответьте честно себе на этот вопрос, потому что, если вы не сделали ничего из области внедрения инноваций за последние два–три года, то с точки зрения маркетинга будущего рынка вы уже – "технологический покойник", как бы ни прискорбно это звучало. Вопрос только в сроках! Почему это произойдет?! Потому что, если вы не распознаете новые тенденции и технологические новшества и не создаете их сами – приготовьтесь, вас скоро "вынесут" с рынка.
В 1998 году в компании Kodak было 170 тыс. сотрудников, и она продавала 85% всей фотобумаги в мире. В течение всего нескольких лет их бизнес-модель потеряла актуальность, и Kodak обанкротилась, хотя казалось, что люди будут печатать фотографии вечно. Всему виной приход цифровой техники, который Kodak проглядела. Другой пример – компания Nokia, которая в 2010 году владела 80% мирового рынка мобильных телефонов, и казалось, ничто не предвещало проблем. Однако, не разглядев будущего в смартфонах, компания не просто пропустила очередной "технологический эволюционный продукт", а навсегда ушла с рынка в 2014 году. Еще один пример можно привести из области автомобилестроения, где компания Tesla с новым подходом в области независимого энергообеспечения теснит с рынка мировых автогигантов, "рыночные олимпы" которых, казалось, будут незыблемы и вечны. И таких примеров сотни на сегодняшнем рынке.
Искусственный интеллект, беспилотные электромашины, альтернативные источники энергии и ее накопители, – это не будущее, это то, что происходит уже здесь и сейчас. Слова "десятилетие", или даже "пятилетка" уже не соответствуют временным рамкам развития технологий. Вокруг нас происходят глобальные перемены. В течение ближайших нескольких лет мир, в котором мы живем, в результате технологического прогресса необратимо изменится еще больше. Новые технологии, о существовании которых еще вчера никто не слышал, стремительно вытеснят прежние "устаревшие" решения. Последний взрывной технологический рост, который человечество получило за счет инноваций в области микроэлектроники и нанотехнологий, принес миру цифровые технологии, компьютеры, смартфоны, мобильную связь, интернет, и даже социальные сети. Но эта история уже вышла на стадию "насыщения"! И то, какие новые инновационные подходы будут формировать наше "технологическое завтра", зависит только от нас самих. Залогом устойчивого развития вашего предприятия в будущем являются всего два принципа: постоянная диверсификация портфеля инновационных решений, которую вы делаете сегодня, и внедрение новых, я бы даже сказал, "новейших" разработок в области нанотехнологий в завтрашней перспективе.
Мир изменился – с одной стороны он стал глобальным, с другой стороны – более индивидуальным, где на фоне глобализации ваши идеи носят взрывной характер, и, подобно образованию вселенной из пустоты, также зарождают "невиданные" до этого решения. Только "индивидуальность" способна от природы создать новейшую прорывную технологию, и для выживаемости и эволюции вашего бизнеса вы должны постоянно вести индивидуальные разработки в области электроники, нано- и биотехнологий. Но для целей постоянного развития и новаторства инженерам и конструкторам в электронной промышленности нужны новые компоненты, причем они требуются, чаще всего, штучно или ограниченной партией, и, как правило, в самые короткие сроки. Только такой подход способен дать "новаторам" истинную мобильность. Однако суровая реальность современного рынка электроники диктует иные правила.
ТРИУМФ ИЛИ АПОГЕЙ РЫНКА
СОВРЕМЕННОЙ ЭЛЕКТРОНИКИ?
Мировая электронная промышленность возникла менее века назад и кардинально изменила современную жизнь человека. Уже почти 50 лет она стремительно идет по пути совершенствования твердотельных полупроводниковых приборов. Но на сегодняшний день, экспоненциальный тренд роста сильно замедлился и вышел на стадию "перепрофилирования производства". Основные игроки известны, цена входного билета в производственную нишу современной электроники превышает 10 млрд долл. (рынки поделены, нанометры пройдены, подложки по площади сравнимы с небольшим журнальным столиком и т.д.). Мегафабрики вынуждены вести между собой жесткую конкурентную борьбу на глобальном рынке. Игра идет на выбывание!
Ведущие эксперты прогнозируют, что в мире через несколько лет останется не больше шести полупроводниковых мегафабов. Развитие электроники согласно закону Мура, привело к созданию ситуации, когда компании формата IDM (integrated device manufacture – модель при которой компания занимается разработкой, производством и продажей готовых изделий) были вынуждены оптимизировать свои бизнес-процессы и специализироваться либо на разработке (дизайн-центр, fables-компания), либо исключительно на производстве чипов (foundry-компания), включая предприятия, нацеленные на выполнение только сторонних заказов (pure-play foundry).
Давайте посмотрим на закон Мура с точки зрения маркетинга, ибо это точно не "закон развития технологии". В более общем смысле, это закон открытого рынка, где, как известно, всегда должны быть лидеры. Именно таким исключением из всего списка игроков на рынке электроники являются мировые супер-мега-производители (Intel, Samsung, AMD, TSMC). По моему мнению, верно позиционировать эту зависимость нужно не как "закон рыночной дифференциации", а как "закон маркетингового доминирования". Создатель компании Intel Гордон Мур, несомненно, гениальный управленец современности. Прописывая своим топ-менеджерам пункт в контрактах, связывающий их личные бонусы с удвоением числа транзисторов в чипе каждые два года, Мур создал экономический механизм "искусственной селекции" рынка электроники, что и подтвердилось временем. Сегодня сотни или даже тысячи компаний вынуждены довольствоваться оставшимися 30% (или менее) мирового рынка.
Однако маркетинговое превосходство мега-производителей повлекло за собой структурные перекосы в области распределения готовых чипов и их дистрибуции конечным потребителям. На сегодняшнем мировом рынке электроники сложилась ситуация, когда небольшие и даже средние компании не могут заказать небольшую партию чипов для своих перспективных изделий. Мегафабам больше не интересны мелкие заказы, они штампуют однотипные микросхемы миллионными тиражами для крупных производителей. У них просто нет времени и возможностей для изготовления мелких партий. Цена разработки и запуска в производство каждой новой микросхемы превышает все мыслимые пределы. Например, стоимость разработки и изготовления масок для современного чипа может превосходить 100 млн долл. Такие расходы можно окупить только миллионными продажами.
"ИНДИВИДУАЛИЗАЦИЯ" – ВЕКТОР РАЗВИТИЯ ПОТРЕБИТЕЛЬСКОГО РЫНКА ЭЛЕКТРОНИКИ
По прогнозу аналитической компании Gartner (www.gartner.com), рынок полупроводниковой продукции в 2017 году в денежном выражении достигнет 364,1 млрд долл. Этот показатель соответствует росту на 7,2% по сравнению с 2016 годом. По данным доклада Future Market Insights (www.futuremarketinsights.com), ежегодный темп прироста в сегменте гражданской электроники вдвое выше – до 2020 года отрасль будет расти на 15,4% в год и достигнет почти 3 трлн долл. (2,976 млрд долл.). Но зададимся вопросом, кому же достанется этот рынок? Продолжат ли мегафабы диктовать покупателю свои правила игры? Как будет развиваться потребительский рынок, когда для новых узкоспециализированных устройств и приборов, выпускаемых небольшими тиражами (от штучного производства до партии в нескольких десятков тысяч штук), просто нет современной электронной начинки? Причем потребности этого сектора, по мнению ведущих аналитиков, уже превышает 50% всего мирового рынка электроники.
Создание заказных чипов – сложный и очень затратный процесс, что препятствует выпуску новых современных гаджетов малыми и средними инновационными компаниями. А ведь "прорывной" продукт создается именно стартапами. Рынок электроники стремительно развивается, и производителю очень важно не упустить возможность занять на нем свое место. Однако реализация интеллектуальных систем диктует необходимость еще большей специализации с обеспечением как можно более удобного интерфейса пользователя и, особенно, более высокого быстродействия микросхем. Полузаказные интегральные схемы, такие как программируемые логические схемы (ПЛИС) или базовые матричные кристаллы (БМК), не способны решить эту проблему в силу своей избыточности, сложности доводки и повышенного энергопотребления. А вот тенденция к созданию и использованию полнофункциональных устройств в одном корпусе СвК (англ., SiP – System-in-Package, "система в корпусе") и СнК (англ., SoC – System-on-Chip, "система на чипе"), по мнению специалистов компании ADGEX, только усилится.
Ситуация в области изготовления полупроводниковых приборов, а также высокая стоимость последних, вынудила прогрессивных участников рынка искать новые решения, прежде всего, по изменению формата фабрик-производств новых чипов (foundry). Большей частью такие решения направлены на снижение стоимости самих производств за счет уменьшения диаметра обрабатываемых пластин. Очевидно, что снижение диаметра пластин приведет к уменьшению эквивалентной производительности фабрики и некоторому повышению стоимости обработки единицы площади пластины. Однако, такие решения незаменимы для мелкосерийного производства, изготовления лабораторных и опытных образцов.
По нашему мнению, бесспорным мировым фаворитом в области минимизации foundry стали японские разработчики комплексов Minimal Fab. В японском национальном институте прикладных наук и технологий AIST (National Institute of Advanced Industrial Science and Technology) под руководством доктора Хары (Dr. Shiro Hara, Group Leader Minimal System Group Nanoelectronics Research Institute) создана Ассоциация разработчиков, объединяющая более 200 ведущих японских компаний полупроводниковой промышленности. В течение последних 20 лет японскими учеными разработаны революционные компактные линии, состоящие из мобильных установок Minimal Fab, которые специально ориентированы на производство различных видов чипов в небольших количествах. Применение пластин диаметром 0,5 дюйма, соответствующих требованиям к размеру большинства ИС и полупроводниковых приборов, обеспечило компактность технологических установок, которые имеют ширину всего 30 см. Транспортировка пластин в герметичных контейнерах Minimal Shuttle избавляет от необходимости использования чистых комнат и исключает расходы на их содержание.
Стоимость линии нового революционного формата, по сравнению с мегафабами, может быть ниже более чем в 1 000 раз. Снижение капитальных затрат, сокращение производственного цикла и повышение эффективности в случае использования компактных линий очевидны. Перечисленные факторы являются залогом неоспоримого конкурентного преимущества перед традиционными мегафабами.
AIDL – НОВЫЙ ФОРМАТ
"ИНДИВИДУАЛЬНОЙ" МИКРОЭЛЕКТРОНИКИ
К созданию собственной бизнес-модели компания ADGEX подходила филосовски. На цивилизованном западе утверждают, что продукт рождается в поле, в лаборатории, на производстве – все остальное есть "перераспределение", то есть исповедуют сухой рыночный подход. На востоке же верят, что успех бизнеса во многом зависит от качественного сервиса и комплексности решения задачи, другими словами, успех любого дела связан с человеческим фактором и индивидуальным подходом. Команда ADGEX изначально ставила задачу объединить оба этих подхода, чтобы создать комплексное и универсальное решение для освоения быстрорастущего рынка потребительской электроники. Наша бизнес-модель претерпевала изменения в течение более чем 20 лет – от стадии "идеи" до комплексной рыночной идеологии, в которой тесно переплелись производственный и сервисный подходы. В итоге, для рыночной реализации нашей модели, примерно год назад в компании было официально создано независимое подразделение – VITIM.
ADGEX VITIM разработал и выстроил новый для электроники технологический формат – AIDL (Agile Integrated Device Laboratory). Это концепция мобильного и гибкого микроэлектронного производства на уровне лаборатории. Уникальность и новизна данного подхода заключается в том, что мы разделили все ключевые интеллектуальные и производственные цепочки современной электроники на ключевые этапы. При этом был выполнен реинжиниринг всех производственных технологических циклов, позволивший технологически "свернуть" каждый из этапов, поместив его в формат отдельного мини-производства. Модель AIDL – это объединение инжинирингового интеллектуального центра и всех ключевых мини-производств современной электроники "под крышей" одной лаборатории. Такой, я бы сказал "исторический", технологический подход позволил ADGEX VITIM эволюционировать из традиционного формата Manufacture в размер Laboratory.
Как было отмечено выше, ADGEX VITIM внедрил две поведенческие стратегии в свои отношения с ключевыми заказчиками. Производственная стратегия реализована в области мобильного синтеза монокристаллов и индивидуального производства микрочипов. Сервисная стратегия направлена на индивидуальный подход к клиентам и ориентирована, прежде всего, на такой ключевой конкурентный показатель как время от приема заказа до передачи готового чипа или IP-модуля нашему заказчику. Обе стратегии равнозначны – ADGEX VITIM изначально исповедует только комплексный подход к реализации формата AIDL на потребительском рынке электроники.
В состав производственной лаборатории ADGEX VITIM входят собственный дизайн-центр, мелкосерийное производство на основе японского оборудования Minimal Fab, участок синтеза "идеальных" кристаллов и испытательная лаборатория.
Хотелось бы особо поблагодарить наших японских стратегических партнеров, компании TOKIO-BOEKI и YOKOGAWA. Сегодня ADGEX является первой в мире компанией, подписавшей договор на поставку комплексов Minimal Fab. Благодаря им ADGEX VITIM смог замкнуть интеллектуальную и производственную цепочку формата AIDL.
Бизнес-модель ADGEX VITIM обеспечивает выполнение следующих рыночных задач:
поставка обработанных кристаллов и полупроводниковых подложек на потребительский рынок;
интеллектуальный инжиниринг по разработке IP-модулей;
индивидуальные заказы потребителей (производство чипов любым тиражом);
изготовление собственных инновационных электронных устройств (например, катодолюминесцентных ламп с управляемой яркостью свечения и терагерцового приемопередатчика для Интернета вещей);
дистрибуция оборудования и технологий "под ключ". Подготовка комплексных решений для организации AIDL-производств под техническое задание заказчика, поставка линий мелкосерийного производства на основе оборудования Minimal Fab "под ключ", обеспечение его расходными материалами и организация утилизации отходов производства.
ADGEX VITIM дарит своим заказчикам свободу выбора в решении их технологических задач "под ключ". Отныне любой чип и конфигурация любой сложности могут быть и будут изготовлены по индивидуальной схеме штучно или любой партией за считанные дни. Мобильность ADGEX VITIM – это залог будущего технологического прорыва наших партнеров!
Отзывы читателей
